Claudio Fernandéz-Aráoz é destaque no jornal Valor Econômico

novembro 27, 2009 em Gestão de Pessoas, Informativos

Autor do livro Grandes Decisões Sobre Pessoas, Claudio Fernández-Aráoz é o entrevistado do caderno Eu&Carreira na edição de sexta-feira (27/11/09) do jornal Valor Econômico, confira.

 

Entrevista de Claudio Fernández-Aráoz ao jornal Valor Econômico

Entrevista de Claudio Fernández-Aráoz ao jornal Valor Econômico

Sessão de autógrafos com Claudio Fernández-Aráoz

novembro 13, 2009 em Eventos, Gestão de Pessoas

Claudio Fernández-Aráoz autografa seu livro
“Grandes Decisões Sobre Pessoas”
no próximo dia 30 de novembro

“Qualquer pessoa pode ocupar um lugar. A verdadeira habilidade é colocar a pessoa certa na função certa”
Claudio Fernández- Aráoz

No próximo dia 30 de novembro, às 13h00, logo após a participação do autor como palestrante na  9ª edição do HSM ExpoManagamentum dos mais importantes eventos de negócios realizado no Brasil –, Claudio Fernández-Aráoz estará autografando seu livro Grandes Decisões Sobre Pessoas (DVS Editora – 352 págs), no stand da Livraria Cultura no pavilão de exposições do Transamérica Expo Center (Avenida Dr. Mário Villas Boas Rodrigues, 387),  em São Paulo.

O livro Grandes Decisões Sobre Pessoas, que já recebeu elogios enfáticos de Jack Welch, Jim Collins e Daniel Goleman é considerado um recurso indispensável para gestores que pretendem aperfeiçoar a sua competência pessoal na contratação e promoção de pessoas.

Sócio e membro do comitê executivo global da Egon Zehnder International, firma global líder na busca de executivos, onde atua há mais de vinte anos realizando projetos para importantes organizações do mundo inteiro e com MBA por Stanford e experiência prévia na McKinsey & Company, Fernández-Aráoz  já publicou vários artigos de sucesso em algumas das melhores publicações de negócios como a Harvard Business Review e a MIT Sloan Management Review.

Segundo o autor, as grandes organizações são constituídas por grandes pessoas e a capacidade de encontrar, contratar, integrar e reter pessoas competentes é, em todos os níves de liderança, uma habilidade extremamente essencial – tanto para o sucesso da própria organização quanto para o sucesso pessoal.

Todavia, para a maioria das pessoas, fazer excelentes escolhas é difícil, moroso e até assustador. Poucos receberam qualquer formação acadêmica nesse campo e existem muito poucos recursos disponíveis para compensar essa falta de formação.

Saber quando é necessária uma mudança, o que procurar, onde procurar — dentro e fora das suas próprias fileiras — como avaliar as pessoas e como persuadi-las a integrar e permanecer na sua organização é o principal objetivo desta indispensável leitura .

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Para mais informações sobre o 9º ExpoManagement, clique aqui.

GRANDES DECISÕES SOBRE PESSOAS

novembro 11, 2009 em Gestão de Pessoas, Posts

Bons resultados só serão possíveis quando os melhores profissionais ocuparem as posições adequadas. Na verdade, nada é mais importante do que isso. Para quase todos os executivos, o sucesso profissional deriva diretamente de sua capacidade de escolher a pessoa certa para a sua equipe.

Claudio Fernández-Aráoz é sócio e membro do comitê executivo da Egon Zehnder International, uma firma global líder na busca de executivos, onde atua há mais de vinte anos realizando projetos para importantes organizações do mundo inteiro. Ele é o autor de Grandes Decisões sobre Pessoas, no qual mostra claramente que não importa qual seja o seu negócio, produto, serviço ou estratégia, tudo é feito por pessoas.

Portanto, bons resultados só serão possíveis quando os melhores profissionais ocuparem as posições adequadas. Na verdade, nada é mais importante do que isso. Para quase todos os executivos, o sucesso profissional deriva diretamente de sua capacidade de escolher a pessoa certa para a sua equipe. É bem difícil saber fazer, de maneira eficaz, nomeações importantes, pois pouquíssimas pessoas recebem treinamento formal para exercer com eficiência essa importantíssima atividade, e não existe nenhum instrumento abrangente para suprir essa falta de treinamento. Então, quem ler com atenção Grandes Decisões sobre Pessoas irá fechar bem esse gap (lacuna) no seu desempenho como gestor.

Inúmeros são os motivos que fazem os executivos perderem o sono; entretanto, o que mais preocupa diretores e gestores são as pessoas, pois eles não sabem qual é a resposta certa para a pergunta: como descobrir e colocar a pessoa competente à função correta? As pessoas são, ao mesmo tempo, problema e solução.

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O QUE POSSIBILITA A LONGEVIDADE CORPORATIVA?

novembro 9, 2009 em Posts

Quem dá uma excelente resposta para essa pergunta é Arie de Geus, que foi executivo do Grupo Royal Dutch Shell por 38 anos em 3 continentes, até no Brasil, chegando a assumir a presidência em algumas dessas regiões. Atualmente é professor convidado da London Business School e membro do Conselho do Centro de Aprendizado Organizacional do Massachusetts Institute of Technology (MIT). É também autor do livro A Empresa Viva: Como as Organizações podem Aprender a Prosperar e se Perpetuar, que recebeu aceitação no mundo todo, levando inclusive Peter Senge a considerá-lo como o verdadeiro criador do conceito de learning organization (aprendizado organizacional).

Arie de Geus acha que o que permitiu a longevidade coorporativa das empresas com as quais trabalhou (ou observou) foram quatro fatores principais, a saber:

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